今天不管你是自己創業還是上班
沒有人一個可以避免"帶人"這件事
想一想,就算你只是做個小小的茶水攤,如清心福泉還是嘟可
新人報到的第一天你會教他些什麼?
打單,調茶,煮茶等等,甚至於平日的清潔
如果你只是一個企業的上班族或是公務員
新人進來你第一個教他的又是什麼?
當然是公司的規定和主管是誰誰誰囉
那,接下來呢?
工作範圍上的規範囉
公文怎麼做,怎麼送,怎麼收
案件怎麼做,怎麼回覆
這些是不是都要教呢?
在企業裡,你可以偶而的裝胡塗,置之不理
可是如果是你自己創業呢?
新來的人不知道茶怎麼調,單怎麼打,那你怎麼辦,事畢恭親嗎?
那會累死你自己啊
在 VEMMA 創業講的是複製
要會複製才有辦法讓你的事業延續成長
P就好像你的面試進來的新人
這些新人在線上辦公室活動時,就好比他們在網路上搜尋資料,看這家公司是不是適合自己
而當P升M時,就好像你招慕進來的新人
新人需要時間的學習和成長
新人不會因為你丟給了他所謂的密技就什麼都會
新人也不會因為你說一篇怎麼貼文, 他就真的會貼了
如果只是因為這些所謂的"SOP"或是"密技"新人就會自己成長
那麼他在網路上也可以隨便的打上 VEMMA 去找別的教練分享出來的東西學
那又何必跟你呢?
因為信任啊,如果不是信任你,他又何必非在你的底下升級
試用90天中,可以觀察到的很多,不是非你不可不是嗎?
在 VEMMA 你和M的關係,是從他升級的那一刻開始
你沒有帶著他一步一步的複製
他就不可能一天一天的成長
當你在衝事業的同時
請不要忽略了,誰才是未來和你一起打拼的伙伴
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢?
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