今天不管你是自己創業還是上班

沒有人一個可以避免"帶人"這件事

想一想,就算你只是做個小小的茶水攤,如清心福泉還是嘟可

新人報到的第一天你會教他些什麼?

打單,調茶,煮茶等等,甚至於平日的清潔

如果你只是一個企業的上班族或是公務員

新人進來你第一個教他的又是什麼?

當然是公司的規定和主管是誰誰誰囉

那,接下來呢?

工作範圍上的規範囉

公文怎麼做,怎麼送,怎麼收

案件怎麼做,怎麼回覆

這些是不是都要教呢?

在企業裡,你可以偶而的裝胡塗,置之不理

可是如果是你自己創業呢?

新來的人不知道茶怎麼調,單怎麼打,那你怎麼辦,事畢恭親嗎?

那會累死你自己啊

在 VEMMA 創業講的是複製

要會複製才有辦法讓你的事業延續成長

P就好像你的面試進來的新人

這些新人在線上辦公室活動時,就好比他們在網路上搜尋資料,看這家公司是不是適合自己

而當P升M時,就好像你招慕進來的新人

新人需要時間的學習和成長

新人不會因為你丟給了他所謂的密技就什麼都會

新人也不會因為你說一篇怎麼貼文, 他就真的會貼了

如果只是因為這些所謂的"SOP"或是"密技"新人就會自己成長

那麼他在網路上也可以隨便的打上 VEMMA 去找別的教練分享出來的東西學

那又何必跟你呢?

因為信任啊,如果不是信任你,他又何必非在你的底下升級

試用90天中,可以觀察到的很多,不是非你不可不是嗎?

在 VEMMA 你和M的關係,是從他升級的那一刻開始

你沒有帶著他一步一步的複製

他就不可能一天一天的成長

當你在衝事業的同時

請不要忽略了,誰才是未來和你一起打拼的伙伴

 

 

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢?

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    藍嵐 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()