藍嵐的MDC網路事業創業日記

 
什麼是趨勢？--直銷

有個令人啼笑皆非的故事：
說有個樵夫總覺得自己需辛苦工作才能有收入，心裡非常不平衡，有天他越想越氣便在吃中飯時對著妻子大大的埋怨一番
弄得妻子的心情也不好遷怒到正在廚房裡做菜的女兒
女兒也很火，盛怒之下煮飯時不小心多放了一匙鹽
這下子樵夫吃了更火了！
覺得自己的人生已夠悲慘，居然連頓好飯也沒得吃。
飯後他氣沖沖地回到山上去砍柴，一邊砍一邊氣急地對其他的樵夫訴說著自己那" 倒楣的人生"
他越講越氣砍柴時一不小心斧頭脫手飛了出去打中了個路人
那路人不是別人，而是由鄰國來訪路經途中的鄰國王子
鄰國國王氣得派兵大舉進攻，一場戰爭就此爆發。
一場戰爭居然間接導因於一頓充滿埋怨聲的午餐。
這個小故事給現代人不小的提醒，我很喜歡用一個比喻 - 埋怨是心靈的癌症！
為什麼要說「埋怨」是心靈的癌症呢？
兩個原因：
埋怨會擴散：
一個人如果常怨天尤人、批這評那，那麼他(她)的情緒很容易就會波及旁人，
甚至影響了整個群體中的氣氛與風氣，漸漸地群體中充滿了怨聲載道、楚囚相對的消極氣氛。
埋怨會吸光您的養份&福氣
埋怨的情緒會吸光您的快樂，吸光您的人緣，吸光您的自信，吸光您的動力，
不但得不到原本所沒有的，還會讓您原本所有的也漸漸被噬去。
所以說埋怨是心靈的癌症！千萬不要讓「埋怨」的情緒毀了您的生活。
[懂得讓自己「更好」]

想不到都只差0.1而已，
1.1乘以1.1十次之後答案是「2.85…」，

 
人生在世，一定要記住三句話，現在讓我們自問這三句話：
1，你這輩子到底要什麼？
這是很重要的問題，一定要仔細問自己，你這一生到底要什麼？

 
在家工作　做個元氣SOHO族       轉載於：康健雜誌

 
在很久很久以前，有位勇士救了國王的女兒，國王想獎勵他，就說，你可以提一個願望，我會滿足你。

 
恭喜你，你對這個主題有興趣，就代表了其實你已經看出，網路創業比實體開店有優勢的地方在於：成本低、傳播速度快、使用族群廣。

在直銷世界裡，雙軌制是一項倍受爭議的制度。 由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。 
最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會”上，與會的知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。
一. 雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制, 在精神上能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。
吉好康生技公司鑽 石蔡 君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。
美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。
美商雷克瑟絲公司加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。
美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。
日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。
二. 雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。
另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。